株式会社レドシル

システム開発のプロであるシステムベンダーとはいえ、ITシステム導入プロジェクト全てを任せて成功する例は多くありません。
コスト・品質・スケジュールの管理と確認は発注側がプロジェクトコアメンバーとして行うことが必須です。

これからのITシステム導入プロジェクトはシステムベンダーではなく、発注側が推進する時代になったと言えるでしょう。

ITシステム導入プロジェクトの企画、計画、管理、推進はプロジェクトを成功へと導くために必要となる発注側の重要な役務です。
昨今はシステムベンダー以上に発注側責務の重要性が問われています。

プロジェクトの成功を果たすために、これからの発注側企業はシステムベンダー以上の知識やスキルを身に付けなければなりません。

レドシルは発注側に必要なコンサルティングノウハウ、IT技術によって発注側企業のメンバーとしてプロジェクトの成功に寄与します。

• 経営計画をもとにIT戦略・戦術を立案
• ITコストの削減を念頭に置いた適切なベンダーの選定
• プロジェクト計画、ステークホルダーの機運を高めるプロジェクト開始前の活動
• プロジェクトマネジメント（プロジェクトQCDのモニタリング、必要な改善策の提案）
• ITシステム稼働直後から安定期までのご支援、プロジェクト終了評価　など